臨沂招商投資集團(tuán):召開傳達(dá)貫徹國(guó)控集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:
2021-10-21
10月20日,臨沂招商投資集團(tuán)召開會(huì)議迅速傳達(dá)貫徹國(guó)控集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神
10月20日,臨沂招商投資集團(tuán)召開會(huì)議,迅速傳達(dá)貫徹國(guó)控集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,主動(dòng)作為,安排部署下一步重點(diǎn)工作,確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)按期完成。會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理公茂杰主持,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,綜合部同志參加會(huì)議。
會(huì)上,公茂杰傳達(dá)了國(guó)控集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神,通報(bào)了招商投資集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,重點(diǎn)工作開展情況,研究部署下一步工作,相關(guān)同志匯報(bào)發(fā)言,認(rèn)真梳理問(wèn)題短板,找準(zhǔn)差距不足,分管領(lǐng)導(dǎo)逐一點(diǎn)評(píng)。
公茂杰指出,前三季度,集團(tuán)由平臺(tái)公司向經(jīng)營(yíng)實(shí)體轉(zhuǎn)型升級(jí),整體運(yùn)行質(zhì)量有效提升。招商引資初見成效,項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn),創(chuàng)新融資取得新成果,改革改制積極推進(jìn),安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,肯定成績(jī)的同時(shí)直面問(wèn)題,部分權(quán)屬企業(yè)收入來(lái)源單一,經(jīng)營(yíng)效益下滑,企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)壓力增大。
公茂杰強(qiáng)調(diào),四季度是定全年、保全局的收官階段,也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),全體干部職工要始終保持沖刺狀態(tài),全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、園區(qū)招商,企業(yè)管理、市場(chǎng)開拓,安全維穩(wěn),要以?shī)^戰(zhàn)的姿態(tài),以攻堅(jiān)的力度,以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感,擼起袖子加油干,奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
公茂杰要求,一是積極主動(dòng),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、節(jié)點(diǎn)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí),按照“以日保周、以周保月”的工作思路,扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié),全力以赴抓好工作落實(shí)。二是精準(zhǔn)施策,提高經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)成本控制,提高財(cái)務(wù)管理水平,做好資源整合,盤活現(xiàn)有資產(chǎn),促進(jìn)提質(zhì)增效。三是真抓實(shí)干,激發(fā)企業(yè)活力。要優(yōu)化公司治理,加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),推動(dòng)改革創(chuàng)新,開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù),形成新的增長(zhǎng)點(diǎn),激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。四是想方設(shè)法,破解發(fā)展難題。要集中優(yōu)勢(shì)資源,聚焦實(shí)體項(xiàng)目,提高投融資能力,樹牢“項(xiàng)目為王”理念,狠抓項(xiàng)目落地,推動(dòng)集團(tuán)向經(jīng)營(yíng)實(shí)體轉(zhuǎn)型升級(jí)。