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臨沂國控集團召開2023年上半年重點工作調(diào)度會議

發(fā)布時間：

2023-07-10

7月7日下午，臨沂國控集團召開2023年上半年重點工作調(diào)度會議，總結(jié)梳理上半年重點工作推進情況，分析原因、找準差距、明確方向，扎實推進各項工作落實落地。集團黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，各部室、有關(guān)單位負責人參加會議，會議由集團總經(jīng)理、黨委副書記張振群主持。

            會上，傳達了《臨沂國控集團2023年上半年集團重點工作進展情況通報》。各部室負責人匯報了年初確定的重點工作、重要項目和主要指標推進情況，各分管協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)點評發(fā)言，并安排下步工作。

集團黨委書記、董事長魯峰武在講話中，對各部室上半年重點工作推進情況進行了逐一點評，對取得的工作成績給予了充分肯定。他指出，今年以來，集團上下緊扣市委、市政府和市國資委決策部署，按照“黨建領(lǐng)航、質(zhì)效為先、內(nèi)強外拓、對標提升”總要求，抓緊抓實“1357”工作思路和56項年度重點工作落實推進，在黨建領(lǐng)航、改革深化、項目攻堅、運營管理、競爭力提升等方面取得新成效，展現(xiàn)了實干爭先，務(wù)實作為的良好風(fēng)貌。

           魯峰武強調(diào)，在看到成績的同時，也要充分認識到集團當前仍然存在抓落實的方式方法不夠有力、重點任務(wù)的謀劃把握不夠精準、聚焦發(fā)展的思想理念不夠解放等突出問題。對于這些問題要主動認領(lǐng)，切實整改到位。

圍繞下步工作推進，魯峰武要求，一要認清形勢，強化危機意識。集團上下要做到居安思危，增強加快發(fā)展的緊迫感和壓力感。要立足企業(yè)定位，堅持市場化思維，保持落后就會被淘汰的自覺警醒，務(wù)實做好改革發(fā)展各項工作。二要緊盯重點，抓實工作突破。各部室要堅持發(fā)展為第一要務(wù)，根據(jù)年度重點工作和集團高質(zhì)量發(fā)展要求，按照職責分工，結(jié)合上半年工作推進情況，盯緊抓牢承擔的各項重點任務(wù)，以有力舉措突破難點、堵點，取得改革發(fā)展實效。三要改進作風(fēng)，凝聚發(fā)展合力。要堅持務(wù)實作風(fēng)，少說空話大話，多做實事實績。要注重提高效率，提升履職各項技能水平，做到事半功倍。要大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，真正掌握實情，做到精準施策。要持續(xù)改進作風(fēng)，善于換位思考，切實履行好管理和服務(wù)職能，凝聚上下合力，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

集團總經(jīng)理、黨委副書記張振群就會議精神的貫徹落實提出三點要求，一是加強梳理分析，明確工作重點。各部室要按照“時間過半、任務(wù)過半”的要求，結(jié)合工作實際，進一步明晰差距、找出不足，拿出具體推進措施，扎扎實實把安排的工作落到實處。二是堅持真抓實干，務(wù)求工作實效。要增強責任意識，進一步提高站位，抓好工作的謀劃推進。要強化節(jié)點意識，堅持目標引領(lǐng)，提高工作的主動性和積極性。要堅持實干擔當，抓住三季度這一決戰(zhàn)決勝時期，確保工作取得實實在在成效。三是加強工作調(diào)度，嚴格考核兌現(xiàn)。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做到上班“三問”，下班“三思”，掌握整體工作進展。要堅持“一周一調(diào)度、一月一通報”的工作機制，做到“以天保周、以周保月、以月保季、以季保年”。要完善考核體系，明確工作任務(wù)，找準工作方向。要從嚴抓好考核監(jiān)督，確?？己藢嵭В瑺I造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

會后，圍繞集團二季度全員績效考核工作，與會人員對照各項工作推進完成情況，對部室負責人能力態(tài)度指標進行了測評打分。