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臨沂國控集團(tuán)召開重點工作調(diào)度會議

發(fā)布時間：

2022-11-30

11月28日，臨沂國控集團(tuán)召開重點工作調(diào)度會議

11月28日，臨沂國控集團(tuán)召開重點工作調(diào)度會議，全面梳理總結(jié)集團(tuán)重點工作和考核任務(wù)完成情況，精準(zhǔn)分析、找準(zhǔn)差距，沖刺攻堅，確保高質(zhì)量完成全年各項工作任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張振群主持會議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理，各部室負(fù)責(zé)人參加會議。

          會上，傳達(dá)了《集團(tuán)2022年重點工作和考核任務(wù)進(jìn)展情況通報》。各部室、單位負(fù)責(zé)人對照承擔(dān)的重點工作和考核任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行補充并對下步工作進(jìn)行安排部署。

張振群在講話中重點對各部室考核任務(wù)完成情況進(jìn)行了點評，對取得的工作成績予以肯定。他指出，面對宏觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和復(fù)雜多變的疫情防控形勢，各部室緊緊圍繞年初確定的重點工作和任務(wù)目標(biāo)，自我加壓、團(tuán)結(jié)一心，積極推動集團(tuán)重點工作和考核指標(biāo)完成，保持了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體形勢的有序穩(wěn)定，展現(xiàn)了集團(tuán)上下凝心聚力、踏實肯干的良好作風(fēng)。但同時指出，在工作推進(jìn)中依然存在工作進(jìn)展不平衡、主觀能動性有待提高、工作創(chuàng)新不足等問題，需要在下步工作中解決。

          張振群要求，一要提高站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識。要正確把握重點工作和考核工作的辯證關(guān)系，兩者是辯證統(tǒng)一、相輔相成、相互促進(jìn)的?？己耸鞘侄瓮瓿芍攸c工作、主要任務(wù)目標(biāo)、促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展是目的，只有考核實現(xiàn)公平才能調(diào)動積極性和主動性，更好地保證集團(tuán)重點工作和任務(wù)目標(biāo)按期完成。要端正思想、正確理解，做到全面把握。要強(qiáng)化推進(jìn)工作的緊迫感、使命感，要錨定任務(wù)目標(biāo)，集中時間、集中精力、全力以赴，抓好各項工作推進(jìn)落實，圓滿打好全年工作“收官戰(zhàn)”。

二要突出重點，明確工作思路。各部室要按照“單項工作爭第一、整體工作創(chuàng)一流”的定位要求，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，明確短板弱項，提升創(chuàng)新特色，抓好重點工作推進(jìn)和考核指標(biāo)落實。對于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要注重加強(qiáng)企業(yè)調(diào)度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，要加強(qiáng)深入研究，做到精準(zhǔn)分析正確指導(dǎo)。對于改革指標(biāo)和黨建指標(biāo)，要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量進(jìn)一步做實工作，把考核方案研究透，精準(zhǔn)發(fā)力、精益求精，打造特色，突出亮點。對于底線工作，要統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化底線思維，筑牢“一排底線”，確保不出問題，為重點工作和任務(wù)目標(biāo)的完成提供良好的環(huán)境和保障，確?？己巳〉煤贸煽?。

三要務(wù)實擔(dān)當(dāng)，加快推進(jìn)落實。一要注重研究分析，對于考核方案、細(xì)則要深入研究、認(rèn)真分析，做到把握精準(zhǔn)。二要堅持問題導(dǎo)向，對照工作完成情況，找準(zhǔn)問題差距，分析原因，明確推進(jìn)措施，做到有針對性的整改提升，抓實工作推進(jìn)。三要堅持“干”字當(dāng)頭、求真務(wù)實、爭創(chuàng)一流，要保持說了算、定了干的工作定力，干就干好的工作作風(fēng)，快速抓好工作落實。四要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做到溝通對接到位，跟蹤落實到位。

四要嚴(yán)督實考，壓緊壓實責(zé)任。一要明確責(zé)任，部室是承擔(dān)考核的主體責(zé)任，部室負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人，各分管領(lǐng)導(dǎo)要履行好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確目標(biāo)定位，全力靠上，履職盡責(zé)。二要加強(qiáng)調(diào)度，辦公室要堅持“周調(diào)度、月通報、動態(tài)銷號”機(jī)制，提升調(diào)度的針對性；各部室負(fù)責(zé)人要做到上班三問，下班三思，抓好工作推進(jìn)；各分管領(lǐng)導(dǎo)要把握問題導(dǎo)向，抓好重點工作落實。三要加強(qiáng)考核，要進(jìn)一步完善好考核辦法，堅持以實績論英雄、以結(jié)果為導(dǎo)向，更加注重考核的導(dǎo)向性、操作性、公正性、實效性，做好考核獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動全體干部職工工作的積極性，團(tuán)結(jié)實干、務(wù)實擔(dān)當(dāng)、務(wù)求實效，確保全年重點工作和各項任務(wù)目標(biāo)保質(zhì)保量完成，推動集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。