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臨沂國控集團(tuán)召開2021年重點改革任務(wù)推進(jìn)調(diào)度會

發(fā)布時間：

2021-08-31

8月27日，臨沂國控集團(tuán)召開2021年重點改革任務(wù)推進(jìn)調(diào)度會，

        8月27日，臨沂國控集團(tuán)召開2021年重點改革任務(wù)推進(jìn)調(diào)度會，傳達(dá)學(xué)習(xí)《臨沂市2021年國企改革重點工作任務(wù)》，明確責(zé)任，調(diào)度重點改革任務(wù)推進(jìn)情況，對下步工作進(jìn)行安排部署，會議由集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張振群主持，集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部室負(fù)責(zé)人參加會議。

        會上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理邢明月傳達(dá)了《集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步明確2021年國企改革重點任務(wù)責(zé)任分工的通知》，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人圍繞牽頭承擔(dān)的重點改革任務(wù)進(jìn)行匯報發(fā)言，各分管領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)對分管部室承擔(dān)的重點改革任務(wù)推進(jìn)情況進(jìn)行點評，并對下步工作開展進(jìn)行部署安排。

        集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張振群對重點改革任務(wù)取得的階段性成效給予肯定。張振群指出，今年來，國控集團(tuán)在市委、市政府和市國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新和提升企業(yè)效益為核心，以貫徹國企改革三年行動方案為抓手，全面落實集團(tuán)“1355”工作思路，在權(quán)屬企業(yè)重組整合、公司制改革、“三項制度”改革、提質(zhì)增效、扭虧脫困、壓縮管理層級等方面扎實有序推進(jìn)，取得了較好的階段性成果。但是，各部室在工作推進(jìn)中依然存在進(jìn)展不平衡、作風(fēng)不扎實、推進(jìn)力度不大、工作成效不明顯等問題，這些問題希望相關(guān)部室主動認(rèn)領(lǐng)，分析原因，拿出措施，迎頭趕上。

        張振群強調(diào)，今年來，市委市政府、市國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組先后下發(fā)了《臨沂市國企改革三年攻堅行動方案》《關(guān)于加快推動市屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》《臨沂市2021年國企改革重點工作任務(wù)》等指導(dǎo)性文件，這既是全市深入推進(jìn)國企改革重點任務(wù)的指導(dǎo)遵循，也是集團(tuán)扎實推進(jìn)今年各項改革任務(wù)的依據(jù)，是集團(tuán)立足實際必須完成的考核任務(wù)。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人要高度重視、深入研究，加緊謀劃，確保各項工作扎實推進(jìn)。

      張振群要求，一要研究對接，明確目標(biāo)。要進(jìn)一步加強對政策文件的學(xué)習(xí)研究，具體分析，明確標(biāo)準(zhǔn)，逐項落實，對于掌握不準(zhǔn)的問題和把握不準(zhǔn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，要加強與市國資委相關(guān)科室的溝通請示。同時，要緊扣方案和市國資委考核任務(wù)，做到改革任務(wù)與考核有效對接，相互促進(jìn)，共同提升。二要加強分析，找準(zhǔn)問題。對照重點改革任務(wù)和考核工作要找準(zhǔn)差距，找出短板弱項，查找原因，有針對性地分析謀劃，理清思路，突出重點，拿出切實可行工作思路和舉措，及時補齊短板弱項，扎實推動各項工作齊頭并進(jìn)，有序發(fā)展。三要實干為先、精準(zhǔn)發(fā)力。要堅持干字當(dāng)頭，用實干推動工作，在實干中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對涉及與改革相關(guān)的制度、方案原則上要在9月底前全部完成，對于已經(jīng)研究通過的方案措施，要靠緊盯牢，壓茬進(jìn)行、提高效率，重點推進(jìn)，確保實效；各部室負(fù)責(zé)人要加強研究，提高業(yè)務(wù)水平能力，加大對權(quán)屬企業(yè)的指導(dǎo)力度，做到工作推進(jìn)精準(zhǔn)、明確，確保上下一致，形成合力，協(xié)同推進(jìn)。四要加強調(diào)度、嚴(yán)督實考。要明確責(zé)任，各部室是落實改革任務(wù)的責(zé)任主體，部室負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人，各分管領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，要敢抓敢管、敢于碰硬，對職責(zé)范圍內(nèi)的改革事項及面臨的問題，集中解決，做到心中有數(shù)；辦公室要加強協(xié)調(diào)調(diào)度，實行“周調(diào)度、月通報、動態(tài)銷號”工作機制，切實發(fā)揮好督查督辦作用；考核分配部要將重點改革任務(wù)納入年度考核范圍，嚴(yán)格根據(jù)考核做好薪酬兌現(xiàn)，切實發(fā)揮以考促干的作用，形成比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，全面完成市國資委下達(dá)的改革任務(wù)和年初集團(tuán)黨委確定的各項任務(wù)目標(biāo)。